По их словам, выбор остается за ними.
Речь идет о добровольном опросе и индексе зрелости.
Новая политика GM требует, чтобы поставщики оценивали себя по уровню роботизации производства. Не успеваете за темпами — теряете контракт. Вот такая тихая угроза нависла над каждым заводским цехом.
Давление индекса OAMI
В марте появился новый опрос. Общий индекс зрелости автоматизации (OAMI) заставляет поставщиков проводить самооценку.
От закупки сырья до передачи готовой детали GM требует предоставления данных. Оценки выставляются на основе конкретных критериев. Некоторые предприятия даже проходят очные проверки.
Шкала состоит из пяти уровней:
- Ручной труд
- Базовая механизация
- Полуавтоматизация
- Интегрированная автоматизация
- Адаптивные системы «умного завода»
Планка установлена завышенной. GM нацелена на показатель 4,5 из 5 баллов.
Жестких сроков нет? Отлично.
Но, по словам инсайдеров, рассказавших изданию Crain’s Detroit, послание ясно. Достигните 4,5. Или не рассчитывайте вести бизнес с General Motors через пять лет.
Люди уходят, коллаборативные роботы заходят
Ставки высоки и вполне реальны.
На заводе Factory Zero в Детройте недавно установили около 50 коллаборативных роботов Fanuc. Или «коботов», как им нравится называть в технологических кругах.
Пока эти машины гудят, более 1001 рабочего сидят дома. Их уволили. Они ждут.
Председатель профсоюза United Auto Workers Шон Фейн называет это борьбой за душу человечества. Он видит в искусственном интеллекте и автоматизации не улучшения, а инструмент стирания человеческого фактора.
GM настаивает, что OAMI — это партнерство.
«Мы здесь, чтобы сотрудничать и помогать… поставщикам определить наилучшие способы ведения операций», — говорит представитель компании Патрик Салливан.
Помощь.
Слово, которое ничего не стоит.
Кто платит по счетам?
Поставщиков беспокоит не столько идеология, сколько деньги.
Кто оплачивает роботов? Кто финансирует их установку? Если эффективность позволяет сэкономить миллионы, как распределяются эти средства? Остаются ли они в балансе поставщика или идут на укрепление финансовых показателей GM?
И тут возникает трение.
Невозможно насильно внедрить интеллектуальные решения в рабочий процесс, который к этому не готов. Некоторые поставщики подозревают, что политика требует автоматизации там, где она просто неуместна. Это все равно что пробивать игольное ушко кувалдой.
Для большинства идеальная оценка — это фантазия.Benchmark, разработанный покупателем, требуемый от поставщика и обеспечиваемый угрозой молчаливого разрыва отношений.
Увидим, скольким заводам лучше построить меньше машин для меньшего числа людей, чем отдать свои рабочие места машинам.
